Préparer Le Prochain Chapitre D'une Destination De Montagne Norvégienne
49.43 Ac lot
Mis à jour: Juillet 21
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À propos de la propriété
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La façon dont les gens choisissent leurs destinations est en train de changer. Les voyageurs s’intéressent de plus en plus aux stations alpines traditionnelles pour se tourner vers des lieux caractérisés par la nature, l’authenticité et l’espace, où des paysages spectaculaires s’accompagnent d’un véritable sentiment d’appartenance plutôt que d’un tourisme de grande envergure. À bien des égards, ce
The way people choose destinations is changing. Increasingly, travellers are looking beyond traditional alpine resorts towards places defined by nature, authenticity and space, where spectacular landscapes are matched by a genuine sense of place rather than large-scale tourism. In many ways, this shift has placed Norway—and particularly the Sunnmøre region—in an increasingly favorable position.
La façon dont les gens choisissent leurs destinations est en train de changer. Les voyageurs s’intéressent de plus en plus aux stations alpines traditionnelles pour se tourner vers des lieux caractérisés par la nature, l’authenticité et l’espace, où des paysages spectaculaires s’accompagnent d’un véritable sentiment d’appartenance plutôt que d’un tourisme de grande envergure. À bien des égards, ce changement a placé la Norvège, et en particulier la région de Sunnmøre, dans une position de plus en plus favorable.
Situé entre les Alpes de Sunnmøre et le Geirangerfjord, classé au patrimoine mondial de l’UNESCO, Strandafjellet combine des expériences en montagne tout au long de l’année avec un accès immédiat à l’un des paysages naturels les plus spectaculaires d’Europe. Bien qu’elle soit encore relativement méconnue au niveau international, la région dans son ensemble a acquis une reconnaissance croissante ces dernières années. Condé Nast Traveller a décrit Sunnmøre comme l’une des « prochaines Alpes » possibles, tandis que Forbes l’a qualifiée de « capitale de l’aventure des fjords », reflétant une destination qui attire régulièrement l’attention internationale tout en restant remarquablement épargnée par l’ampleur du développement observé dans de nombreuses régions alpines établies.
Au cours des quinze dernières années, nous avons assemblé discrètement plus de 200 000 m² de terrains à développer stratégiquement situés grâce à une série d’acquisitions qui seraient difficiles à reproduire aujourd’hui. Plutôt que de poursuivre un seul projet prédéfini, notre ambition a été de mettre en place une plateforme à long terme qui évolue parallèlement à la destination elle-même.
Au-delà de son envergure, le portefeuille offre quelque chose de plus en plus difficile à trouver : une position foncière stratégique offrant la possibilité d’influencer l’évolution à long terme d’une destination, plutôt que de simplement acquérir un site de développement isolé.
Aujourd’hui, le portefeuille comprend plusieurs opportunités de développement à différents stades de maturité. Certains sites sont parfaitement préparés pour un développement à court terme, tandis que d’autres représentent une vision à plus long terme. Ensemble, ils offrent la flexibilité nécessaire pour réaliser des hôtels, des concepts hôteliers, des lodges, des résidences de marque, des résidences privées et des utilisations commerciales complémentaires, permettant aux futurs partenaires de concevoir un concept qui reflète à la fois la demande du marché et leurs propres ambitions stratégiques.
Nous avons délibérément résisté à la tentation de définir chaque détail avant d’inviter d’autres personnes à participer au processus. Bien que le cadre de planification soit bien en place, l’architecture, le positionnement et l’expérience globale des clients restent intentionnellement ouverts. Nous pensons que les meilleures destinations sont rarement créées sur la base de plans directeurs rigides, mais grâce à une collaboration entre propriétaires fonciers, investisseurs, opérateurs et concepteurs partageant une perspective à long terme.
Que le prochain chapitre soit façonné par un opérateur hôtelier, un family office, un investisseur stratégique ou un développeur expérimenté importe moins qu’une ambition commune de créer quelque chose de durable sur le plan commercial, architectural distinctif et indéniablement norvégien.
Il ne s’agit pas simplement d’une opportunité d’acquérir des terrains à bâtir. C’est l’occasion de contribuer à façonner le prochain chapitre d’une destination qui, selon beaucoup, commence à peine à réaliser son potentiel international.
Des plans directeurs détaillés, des documents de zonage et des informations spécifiques au projet sont disponibles sur demande.
L’imagerie inclut le paysage environnant, ainsi que certains développements achevés du portefeuille Mivo. Ces images sont destinées à illustrer la qualité architecturale, le savoir-faire et l’approche de développement associés à nos projets. Des cartes, des plans et des informations détaillés relatifs aux opportunités de développement individuelles sont disponibles sur demande.
The way people choose destinations is changing. Increasingly, travellers are looking beyond traditional alpine resorts towards places defined by nature, authenticity and space, where spectacular landscapes are matched by a genuine sense of place rather than large-scale tourism. In many ways, this shift has placed Norway—and particularly the Sunnmøre region—in an increasingly favorable position.
Positioned between the Sunnmøre Alps and the UNESCO World Heritage-listed Geirangerfjord, Strandafjellet combines year-round mountain experiences with immediate access to one of Europe’s most spectacular natural landscapes. While still relatively undiscovered internationally, the wider region has attracted growing recognition in recent years. Condé Nast Traveller has described Sunnmøre as a possible ”next Alps”, while Forbes has referred to it as the ”Adventure Capital of the Fjords”—reflecting a destination that is steadily gaining international attention while remaining remarkably untouched by the scale of development found in many established alpine regions.
Over the past fifteen years, we have quietly assembled more than 200,000 sqm of strategically located development land through a series of acquisitions that would be difficult to replicate today. Rather than pursuing a single predefined project, our ambition has been to establish a long-term platform that evolves alongside the destination itself.
Beyond its scale, the portfolio offers something increasingly difficult to find: a strategic land position with the opportunity to influence the long-term evolution of a destination, rather than simply acquiring an isolated development site.
Today, the portfolio comprises several development opportunities at different stages of maturity. Some sites are fully prepared for near-term development, while others represent a longer-term vision. Collectively, they provide the flexibility to realise hotels, hospitality concepts, lodges, branded residences, private homes and complementary commercial uses, allowing future partners to shape a concept that reflects both market demand and their own strategic ambitions.
We have deliberately resisted the temptation to define every detail before inviting others into the process. While the planning framework is firmly in place, the architecture, positioning and overall guest experience remain intentionally open. We believe the strongest destinations are rarely created by rigid masterplans, but through collaboration between landowners, investors, operators and designers who share a long-term perspective.
Whether the next chapter is shaped by a hospitality operator, a family office, a strategic investor or an experienced developer matters less than a shared ambition to create something commercially enduring, architecturally distinctive and unmistakably Norwegian.
This is not simply an opportunity to acquire development land. It is an opportunity to help shape the next chapter of a destination that many believe is only beginning to realise its international potential.
Detailed masterplans, zoning documentation and project-specific information are available upon request.
The imagery includes the surrounding landscape, along with selected completed developments from the Mivo portfolio. These images are intended to illustrate the architectural quality, craftsmanship, and development approach associated with our projects. Detailed maps, plans and information relating to the individual development opportunities are available upon request.
Mivo is a Norwegian family-owned hospitality and real estate company specialising in exceptional properties and dev
Mivo is a Norwegian family-owned hospitality and real estate company specialising in exceptional properties and development opportunities in Fjord Norway.
As one of the largest private landowners at Strandafjellet, we combine long-term destination development with carefully selected hospitality assets and exclusive off-market opportunities. Our approach goes beyond real estate—we connect discerning buyers with places of lasting value, remarkable natural surroundings, and authentic Nordic experiences.
Built on local roots, international relationships, and a commitment to quality, Mivo represents properties that are as unique as the landscapes they belong to.
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Dernière mise à jour
Juillet 21
Première mise en ligne
Juillet 20
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